瑞金中等专业学校 校领导挂部、行政人员驻部、驻班工作制度

瑞金中等专业学校

校领导挂部、行政人员驻部、驻班工作制度

为进一步加强专业部建设，推进学校管理精细化、科学化，增强专业部分管理效果，提升班级管理能力与水平，现拟定我校校领导挂部、行政人员驻部、驻班工作制度。

1、校领导挂部工作制度

根据学校分专业部管理实施方案，每个专业部安排一名校领导挂部，指导专业部主任更好的开展教育教学和各项管理工作，贯彻落实学校各项工作要求，切实做好教师管理和学生稳定工作，促进专业部发展。

1.抓好专业部建设，健全管理制度，创设优良育人环境，营造良好教风、学风，凝聚专业部发展力量。

2.围绕学校工作重点，把握正确工作方向，带领驻部行政与部主任开展专业部工作，组织商讨重大事项。

3.强化学生思想道德建设，抓实学生行为规范、文明礼仪和养成教育。

4.按照学校教师管理制度要求，引导教师自觉遵守工作制度，认真履行工作职责。

5.严格教学管理，执行学校教学工作制度，规范教师教学行为，提升教学质量。

6.加强教研工作指导，关心教师成长，深入课堂，深入教学一线，积极参与专业部教学教研工作，激发教师工作活力，科学管理、充分利用好专业实训设备和器材。

7.加强队伍建设，指导班主任、处室对接老师、值日教室切实履行工作职责，增强工作合力。

8.深入师生一线，倾听师生心声，关注工作细节，及时发现、指导、解决师生中存在的相关问题。

2、行政人员驻部工作制度

根据每学期行政人员任课情况和教师分部管理安排，行政人员同时担任所在专业部的驻部工作，协助挂部校长指导部主任开展专业部教育教学和管理工作，推动专业部发展。

1.在挂部校领导指导下，围绕学校工作重点和专业部发展方向，积极参与专业部管理工作。

2.积极支持专业部重大决定，带头执行教师管理制度，在各项工作中发挥榜样示范作用。

3.每周定期、不定期到专业部巡查，了解课堂教学、教师办公到岗、课间学生活动、秩序、纪律、卫生等方面的情况，及时反馈存在问题，关注专业部各类考核评比结果，提出整改建议。

4.积极参与教学教研工作，坚持听推门课、公开课，了解教师教学情况，指导教师规范开展教学工作，坚持参与指导专业部教研活动，提高教学教研水平。

5.深入教师一线，坚持与教师谈心谈话，关心教师成长，帮助他们解决工作和生活中存的困难，营造良好工作氛围。

6.深入学生一线、倾听学生心声，及时了解特殊学生情况，关注学生异动情况，积极协助部主任做好各班保学控辍工作。

3、行政人员驻班工作制度

专业部结合本部行政人员和班级具体情况，合理安排好行政人员驻班工作，驻班行政做好以下工作：

1.每学期至少参与所驻班级一次班干部会议，指导班干部制订、执行班规班约，了解班级管理情况。

2.每周关注班级考评，到所驻班级教室、寝室查巡一次，了解学生课余活动、卫生和内务情况。

3.每学期至少两次到所驻班级听一次班会课或上一堂思想教育课，指导班主任根据学生存在问题有针对地开展教育。

4.每学期至少到所驻班级听两次专业课，了解学生专业课学习的状态和效果。

5.每月与所驻班级若干名学生谈心谈话，了解班情、学情。

6.每月与班主任至少进行一次深入交流，了解班级学生学习、思想、行为、考评等各方面的情况。

7.每月底参加一次本专业部行政人员碰头会，梳理、汇总存在问题，商计解决办法。

8.指导班主任做好家校联系工作，每学期至少一次参加所驻班级家访，指导班主任组织召开好家长会。

9.随时关注所驻班级异动，指导班主任处理重大事项和突发事件，协同科任教师做好班级稳定工作。

2020年5月7日